Rentabilidad (Proyectada)
Balance Acumulado
Reservado$84,124.00
Empresas que ya saben exactamente qué pasa en su operación:
Esto es para ti si diriges una comercializadora o distribuidora en Nuevo León
Tienes entre 20 y 150 empleados, vendes bien pero los números no cuadran, y no sabes exactamente qué pasa en tu operación hasta que contabilidad cierra el mes.
Cómo funciona el Protocolo Avizor
Un proceso de 5 pasos diseñado para darte tracción inmediata y control absoluto, sin implementaciones interminables.
Diagnóstico
Mapeamos exactamente dónde se pierde el tiempo y el dinero.
Diseño
Rediseñamos tus procesos usando lo que tu equipo ya usa.
Validación
Medimos con datos que el problema se eliminó antes de seguir.
Entrega
Te damos el sistema operando con videos y capacitación total.
Continuidad
Nos aseguramos de que no regresen a hábitos anteriores.
El camino hacia una operación predecible
No vendemos licencias caras ni teoría. Entramos a tu operación, estandarizamos tus procesos manuales y te damos el control conectando lo que tu equipo ya usa.
Caso de éxito: DLS Logística
Resultados Directos
Robo de combustible detectado y eliminado en 30 días. Proceso de RRHH reducido de 2 hrs a 15 mins (87%). Todo gestionado con el ERP que ya tenían.
El Problema
DLS Logística operaba sin control visible. Los choferes reportaban gastos que no coincidían con la realidad, el proceso dependía de tickets en papel inrastreables y RRHH estaba abrumado capturando.
El Costo Oculto
Rentabilidad fugándose diariamente por fraude tolerado y horas hombre desperdiciadas cruzando reportes manuales que nunca cuadraban a fin de mes.
Nuestra Forma de Trabajo
Auditamos de raíz e implementamos una regla de validación rígida que cruzaba los viajes del sistema con el reporte del chofer, bloqueando el error humano.
Así cambia tu operación cuando
sabes exactamente qué pasa adentro.
No sabes cuánto pierdes hasta que contabilidad cierra.
Sabes exactamente cuánto ganas cada semana, sin esperar a nadie.
Tu equipo pierde horas cruzando Excels que no cuadran.
Esas horas se eliminan porque el proceso trabaja solo.
Crees que necesitas un ERP nuevo de 12 meses.
Lo resolvemos con lo que ya tienes en menos de 30 días.
Impacto Operativo Comprobable
"Álvarez García nos armó un control de rentabilidad por semana, validado y con el costo exacto antes de cruzar facturación con el fin de mes. Ahora sabemos la utilidad real antes de que se acabe el mes y podemos tomar decisiones ágiles."
Director de Operaciones
DLS Logística
"Nos ayudaron a mejorar un Excel crítico que tenía problemas para conectar información con nuestras máquinas de corte. Ahora extraemos la información de forma automatizada y sin errores humanos que antes nos costaban horas."
Subgerente de Operaciones
Stanley Black & Decker
Preguntas Frecuentes
¿Cuánto tiempo toma el proceso?
Depende del departamento, pero la mayoría de las implementaciones se resuelven en menos de 30 días.
¿Tenemos que cambiar nuestro software o comprar algo nuevo?
No. Trabajamos con lo que ya tienes. Excel, Power Query y las herramientas que tu equipo ya domina.
¿Qué pasa si mi equipo no adopta el sistema?
Por eso entregamos manuales, videos y capacitación. Y con la Continuidad Avizor nos aseguramos de que no regresen a los hábitos anteriores.
¿No sabes exactamente qué pasa en tu operación? En 10 minutos te decimos si podemos resolverlo.
EL CONTROL ES
LA BASE DEL NEGOCIO.
Ángel Álvarez
Soy Ángel Álvarez. Llevo años entrando a distribuidoras y comercializadoras de Nuevo León para resolver algo muy específico: que el Director sepa exactamente qué pasa en su operación sin depender de nadie que se lo explique.
No vendo software. No cambio lo que ya tienen. Entro por departamento, encuentro dónde se pierde el tiempo y el dinero, y lo resuelvo con las mismas herramientas que tu equipo ya usa.
He trabajado con empresas como DLS Logística, Stanley Black & Decker y Glint. En todos los casos el resultado es el mismo: información exacta, procesos que trabajan solos y un Director que por fin dirige con números reales.
